Studia Menedżerskie - studia z certyfikatem Franklin University

Efektywne prowadzenie biznesu warunkowane jest nie tylko aktualną, rzeczową wiedzą menedżerską, ale
także wiedzą eksperymentalną oraz umiejętnościami zawodowymi i osobowościowymi w obszarze biznesu.

Cel
Celem studiów jest przygotowanie słuchaczy do zarządzania firmą oraz reprezentowania instytucji w kontaktach zewnętrznych. W trakcie zajęć słuchacze zdobędą wiedzę oraz umiejętności z zakresu komunikacji, zarządzania firmą, zarządzania strategicznego czy sztuki negocjacji.

Korzyści
Słuchacze poznają i rozwiną umiejętności decyzyjne, przywódcze, analityczne i komunikacyjne poprzez aktywne formy zajęć i dyskusje w gronie wykładowców i praktyków. W trakcie zajęć przewidziano także grę biznesową PROMAR. Celem gry jest dostarczenie niezbędnej wiedzy menedżerskiej oraz kształtowanie i weryfikacja umiejętności zarządzania firmą w warunkach niepewności, ryzyka i konkurencji w formie aktywnych zajęć szkoleniowych. Dodatkowym walorem gry jest rozpoznanie potencjału menedżerskiego jej uczestników. Uczestniczące w niej zespoły rywalizują o najwyższy wynik finansowy wynikający ze sprzedanej produkcji. Gra ma charakter kompleksowy i obejmuje najważniejsze obszary działalności przedsiębiorstwa, ponadto ma cechy charakterystyczne dla gospodarki rynkowej (uwzględnia niepewność działania, ryzyko decyzyjne, konkurencję i elastyczność zachowań).

Certyfikat Franklin University

W ramach kierunku moduł Umiejętności Negocjacyjne prowadzony jest według materiałów dydaktycznych i metodologii Franklin University z wykorzystaniem case study i ćwiczeń z rynku amerykańskiego. Moduł kończy się zaliczeniem testu sprawdzającego. Słuchacze mają możliwość wykupienia certyfikatu potwierdzającego zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności dostosowanych zarówno do rynku polskiego jak i zagranicznego. Opłata za certyfikat wynosi 250 zł.
Więcej informacji

Uczestnicy
Podyplomowe Studia Menedżerskie skierowane są do kadry menedżerskiej dużych i małych przedsiębiorstw handlowych, usługowych i produkcyjnych, jak również do wszystkich tych, którzy w różnym stopniu uczestniczą w podejmowaniu strategicznych decyzji w firmie.

Wykładowcy
Kadrę dydaktyczną stanowią wykładowcy Wyższej Szkoły Bankowej, Uniwersytetu Ekonomicznegow Katowicach, Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu oraz doświadczeni praktycy, m.in. dyrektorzy finansowi, menedżerowie, psychologowie.

Praktyczny charakter studiów
Studia Menedżerskie kształcą nowoczesnych menedżerów. Aktywne zajęcia dydaktyczne, takie jak tworzenie biznesplanów, negocjacje handlowe, case studies oraz symulacje decyzyjne ugruntowują wiedzę teoretyczną. Gra PROMAR rozgrywana jest na atrakcyjnych seminariach wyjazdowych i finansowana przez Wyższą Szkołę Bankową.

Bezpłatne szkolenia, Dodatkowe zaświadczenia
Wydział Zamiejscowy w Chorzowie oferuje słuchaczom możliwość uzyskania dodatkowych kwalifikacji poprzez uczestnictwo w 4 bezpłatnych szkoleniach. Udział w każdym z nich zostanie potwierdzony zaświadczeniem.

Program studiów
1. Otoczenie przedsiębiorstwa 16 godz.
aspekt finansowy otoczenie finansowe podmiotu gospodarczego * powiązania finansowe pomiędzy podmiotami na rynku * aspekt prawny formy organizacyjne podmiotów gospodarczych * podstawy prawa handlowego
2. Komunikacja jako podstawowe narzędzie skutecznego menedżera 4 godz.
elementy i rodzaje komunikacji * poziomy komunikowania w pracy z ludźmi * zakłócenia komunikacyjne * bariery komunikacyjne i ich pokonywanie w kontakcie z podwładnymi * dystans interpersonalny * manipulacja przestrzenią * body language
TRENING UMIEJĘTNOŚCI KOMUNIKACYJNYCH 4 godz.
3. Umiejętności negocjacyjne 12 godz.
4. Psychologia kierowania 4 godz.
źródła władzy * koncepcje efektywnego kierowania * model kompetencji kierowniczych * uczenie się kierowania * własne preferencje i ograniczenia w uczeniu się kierowania * siatka stylów kierowania * warianty kierowania * efektywne prowadzenie narad * case studies
ROLE PLAYING TRENING UMIEJĘTNOŚCI KIEROWANIA 4 godz.
5. Wybór strategii finansowej przedsiębiorstwa 4 godz.
uwarunkowania i konsekwencje wyboru strategii finansowej * koszt kapitału * efekt dźwigni finansowej
6. Identyfikacja majątku przedsiębiorstwa 4 godz.
wycena aktywów i pasywów * charakterystyka aktywów
7. Zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa 12 godz.
zarządzanie aktywami obrotowymi w aspekcie płynności finansowej * analiza relacji: koszt-wolumen-zysk * rentowność sprzedaży a struktura kosztów * wykorzystanie dźwigni operacyjnej * model analizy operacyjnej Du Ponta
8. Rachunkowość zarządcza. Controlling 12 godz.
rachunkowość a system celów i proces decyzyjny * controlling w zarządzaniu finansowym * controlling strategiczny * narzędzia sterowania rentownością * cash flow * zarys procedury wdrażania controllingu
9. Marketing 8 godz.
procedura zarządzania marketingowego * plan marketingowy * analiza sytuacji rynkowej * rynki docelowe * konkurencja * marketing mix * analiza SWOT * cele strategiczne * wybór strategii i plany taktyczne * benchmarketing w zarządzaniu
10. Autoprezentacja i wystąpienia publiczne 4 godz.
pierwsze wrażenie i efekty pokrewne * różne ujęcia autoprezentacji * sztuka zyskiwania przewagi * rodzaje i techniki
autoprezentacji * etapy tworzenia wrażenia * zasady wystąpień publicznych * struktura wystąpienia * rola audytorium * case studies
ROLE PLAYING TRENING UMIEJĘTNOŚCI AUTOPREZENTACJI I WYSTĄPIEŃ PUBLICZNYCH 8 godz.
11. Zarządzanie strategiczne 8 godz.
misja-wizja-cele strategiczne * metody wypracowania strategii * poziomy strategii * transformacja celów strategicznych w cele taktyczno-operacyjne
12. Zarządzanie projektami 16 godz.
13. Instrumentarium menedżera 8 godz.
narzędzia i techniki zorientowane na myślenie selektywne (techniki rangowania, technika ABC) i myślenie całościowe (technika badania spójności, technika badania współzależności) * tablice kompetencyjne * socjometria * technika diagnozowania klimatu organizacyjnego
14. Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi 8 godz.
opis stanowisk pracy * wartościowanie stanowisk * system ocen pracowniczych * systemy motywacyjne * systemy wynagradzania * ścieżki kariery * metody wprowadzania nowych pracowników * badanie opinii pracowniczych * ćwiczenia
15. Metody doboru i oceny personelu 12 godz.
marketing personalny, organizacja działu personalnego * modele polityki personalnej * planowanie i prognozowanie personelu * profile wymagań zawodowych * rekrutacja i selekcja * metody selekcyjne * rozmowa kwalifikacyjna * assessment centres * typologia umysłowości menedżerów MBTI
16. Zarządzanie biznesem 16 godz.
kontrakty biznesowe * warunki dostaw (INCOTERMS 2000) * formy płatności (L/C, CAD, kredyt kupiecki, przedpłata) * ustalanie strategii marketingowej biznesu * wybrane kwestie związane z problematyką finansową * źródła i formy finansowania
podmiotu gospodarczego (tradycyjne i nowoczesne źródła finansowania, instrumenty pochodne, rynek kapitałowy i pieniężny)
17. Biznes Plan 8 godz.
istota i założenia Biznes Planu * struktura biznes planu * analiza finansowa (nakłady inwestycyjne, źródła finansowania, wskaźniki oceny finansowej)
18. Gra biznesowa PROMAR 16 godz.

miesiące nauki 9
liczba godzin 188
liczba zjazdów 10

Forma zaliczenia
Egzamin końcowy w formie testu sprawdzający wiedzę