Zarządzanie Kadrami i Doradztwo Zawodowe

Dzięki skutecznemu zarządzaniu kadrami firma może budować trwałą przewagę konkurencyjną. Dobrze
zmotywowany, lojalny zespół efektywnie przyczynia się do realizacji celów biznesowych. Słuchacze poznają
kompleksowe techniki zarządzania kadrami, co pozwoli im racjonalnie planować politykę personalną 
w firmie.

Korzyści
Słuchacze studiów zdobywają szeroką wiedzę i praktyczne umiejętności, pozwalające im na takie sprawowanie polityki zarządzania kadrami, które ułatwi przesunięcie działów personalnych firm z peryferyjnych obszarów przedsiębiorstw w ich miejsce centralne. Tym samym umożliwi planowanie i realizację polityki personalnej firmy w sposób nowoczesny, a przez to efektywny i wspomagający rozwój przedsiębiorstwa. Przydatna w zarządzaniu tym rozwojem będzie wiedza z następujących dziedzin: planowanie zasobów ludzkich, rozwijanie kompetencji pracowników, kształtowanie ich karier zawodowych, motywowanie i przywództwo, racjonalizowanie zatrudnienia, diagnoza polityki personalnej i jej wskaźników, budowanie efektywnościowej kultury organizacyjnej, wdrażanie mechanizmów komunikacji wewnątrz przedsiębiorstwa i w jego otoczeniu zewnętrznym, praktyczne zastosowanie prawa pracy, aktualna znajomość rynku pracy w Polsce oraz w Unii Europejskiej. Absolwenci studiów otrzymają zaświadczenia SMG/KRC Poland Human Resources.

Uczestnicy
Studia adresowane są do szerokiego grona odbiorców: menedżerów i właścicieli firm, pracowników działów personalno-kadrowych, doradców personalnych i psychologów pracy. Program zainteresuje z pewnością osoby, które chciałyby zdobyć szerokie umiejętności z zakresu zarządzania personelem, w celu usprawnienia działań organizacji i podnoszenia efektywności pracy.

Wykładowcy
Grono wykładowców studiów tworzą doświadczeni praktycy, rozwiązujący w swojej pracy codziennej problemy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, pracownicy SMG/KRC Poland HR, pracownicy działów personalnych i szkoleniowych, przedsiębiorstw, wykładowcy akademiccy oraz psychologowie.

Praktyczny charakter studiów
W ramach programu kierunku Zarządzanie Kadrami i Doradztwo Zawodowe prowadzone są warsztaty i treningi, dzięki którym słuchacze kształtują swoje umiejętności niezbędne w pracy z ludźmi. Na zajęciach realizowane są gry biznesowe, które wymagają od uczestników aktywnych postaw, przedsiębiorczości i asertywności, umiejętności prowadzenia rozmów w warunkach konfliktu interesów, komunikatywności, myślenia analitycznego oraz rozwijania cech przywódczych. Słuchacze tego kierunku uczestniczą także w sesji assesment center w firmie SMG/KRC Poland Human Resources. Jeden ze zjazdów realizowany jest w formie seminarium wyjazdowego, w czasie którego słuchacze biorą udział w zajęciach outdoorowych. Wyjazd jest finansowany przez Wyższą Szkołę Bankową.
Partner Programu
Studia przygotowane są przy współpracy z firmą konsultingową SMG/KRC Poland Human Resources, jedną z najstarszych firm doradztwa personalnego w Polsce. Dzięki temu część zajęć, np. zajęcia poświęcone selekcji i ocenie kadr, będzie mogła odbywać się w pracowni firmy, wyposażonej m.in. w lustro weneckie. Pracownicy firmy zapoznają uczestników studiów z najnowszymi tendencjami na rynku i podzielą się swym praktycznym doświadczeniem.
www.smgkrc.com

Bezpłatne szkolenia, dodatkowe zaświadczenia
Wydział Zamiejscowy w Chorzowie oferuje słuchaczom możliwość uzyskania dodatkowych kwalifikacji poprzez uczestnictwo w 4 bezpłatnych szkoleniach. Udział w każdym z nich zostanie potwierdzony zaświadczeniem.

Program studiów
I. SYSTEM ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
1. Zawodoznawstwo 6 godz.
rynek pracy w Polsce * trendy rozwojowe w zakresie zawodów i zatrudnienia * Unia Europejska a zmiany na rynku pracy * klasyfikacje zawodów i specjalności
2. Kwalifikacje i kompetencje 4 godz.
kwalifikacje * kompetencje * identyfikacja i selekcja kompetencji * systemy zarządzania zasobami ludzkimi oparte na modelach kompetencji
3. Planowanie kariery zawodowej 8 godz.
kariera osobista a zawodowa * typy karier zawodowych * awans pionowy a awans poziomy * kariera a predyspozycje osobowe
4. Sposoby poszukiwania pracy 4 godz.
sporządzanie aplikacji (CV, list motywacyjny) * ogłoszenia prasowe * portale internetowe * Powiatowe Urzędy Pracy * Biura Karier * Agencje Doradztwa Personalnego
WARSZTATY UMIEJĘTNOŚCI PISANIA I ANALIZY CV I LISTÓW MOTYWACYJNYCH 2 godz.
5. Agencje Doradztwa Personalnego 4 godz.
zasady działania Agencji Doradztwa Personalnego * rodzaje usług Agencji Doradztwa Personalnego * cechy dobrego konsultanta
6. Rekrutacja i selekcja pracowników 4 godz.
formy rekrutacji oraz ich wady i zalety * procedury search & selection i executive search * rozmowa kwalifikacyjna * referencje * testy psychologiczne * testy zadaniowe (Assessment Center) * podejmowanie decyzji o zatrudnieniu
WARSZTATY I TRENING SELEKCJI PRACOWNIKÓW 8 godz.
7. Planowanie zatrudnienia 6 godz.
opis stanowiska pracy * pożądany profil pracownika na danym stanowisku pracy * kwalifikacje merytoryczne a kompetencje osobowościowe * potencjał pracy aktualny a potencjał przyszły * metody planowania zapotrzebowania pracowników * przekwalifikowania pracowników
8. Formy i rodzaje zatrudnienia 6 godz.
różne formy zatrudniania pracowników * elastyczność zatrudniania * elastyczność funkcjonalna * praca na etat a inne formy współpracy * ekonomiczność w zatrudnianiu
9. Nowoczesne systemy wynagrodzeń 8 godz.
strategie wynagradzania * struktura pakietu wynagrodzeń * czynniki różnicowania płac * wartościowanie stanowisk pracy * budowa tabeli wynagrodzeń * komunikacja w obszarze wynagrodzeń * wynagradzanie jako element systemu motywacyjnego
10. Nowoczesne systemy motywacyjne 8 godz.
psychologiczne modele motywacji * funkcje i rodzaje świadczeń pozapłacowych * świadczenia płacowe a gratyfikacje pozafinansowe * kafeteryjne formy wynagradzania * korzyści z zastosowania świadczeń pozapłacowych
11. Nowoczesne systemy ocen pracowników 4 godz.
cele systemów ocen okresowych pracowników * uwarunkowania systemów ocen * projektowanie i wdrażanie systemu ocen okresowych * metody i kryteria oceny pracowników * prowadzenie rozmów oceniających * oceny okresowe a inne elementy polityki personalnej firmy
TRENING UMIEJĘTNOŚCI OPRACOWANIA I PROWADZENIA OCEN PRACOWNIKÓW 4 godz.
12. Strategie szkoleń i rozwoju pracowników 8 godz.
strategie rozwoju zasobów ludzkich i ich determinanty * identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych * plany szkoleniowe dla grup zawodowych * szkolenia obligatoryjne a doskonalące * szkolenia miękkie i twarde, wewnętrzne a zewnętrzne * wykład jako metoda nauczania * aktywizujące metody zdobywania wiedzy
13. Sukcesja pracowników na wewnętrznym rynku pracy 4 godz.
struktura i mechanizmy wewnętrznego rynku pracy * zarządzanie kompetencjami * wyznaczanie ścieżek kariery
14. Kultura organizacyjna firmy 3 godz.
funkcje i modele kultury organizacyjnej * wyznaczniki i identyfikacja kultury organizacyjnej * kultura organizacyjna a zarządzanie
kadrami * modyfikacja kultury organizacyjnej
WARSZTATY UMIEJĘTNOŚCI DOTYCZĄCE OPRACOWANIA NARZĘDZI DO BADANIA KULTURY ORGANIZACYJNEJ 3 godz.
15. Restrukturyzacja zatrudnienia 8 godz.
rodzaje i formy restrukturyzacji zatrudnienia * przyczyny odchodzenia pracowników * skutki redukcji zatrudnienia * outplacement * outsourcing * prowadzenie rozmów ze zwalnianymi pracownikami
16. Public Relations wewnętrzne 2 godz.
cel i wykorzystanie PR wewnętrznego w celu kreowania wizerunku firmy
17. Audyt personalny 4 godz.
istota i znaczenie audytu personalnego * procedury i standardy
II. PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
1. Komunikacja w grupie i organizacji 4 godz.
proces komunikacji * komunikacja werbalna i niewerbalna * bariery skutecznego komunikowania się * aktywne słuchanie
GRY SZKOLENIOWE 2 godz.
2. Techniki prezentacji 4 godz.
etapy przygotowania prezentacji * wykorzystanie pomocy wizualnych * techniki przemawiania * prezentacja strategii
GRY I ĆWICZENIA DOTYCZĄCE UMIEJĘTNOŚCI PREZENTACJI 2 godz.
3. Style kierowania 6 godz.
zachowania i funkcje kierownicze * klasyfikacja stylów * diagnoza stylu * przywództwo jako najwyższa forma kierowania
4. Konflikt w miejscu pracy 2 godz.
źródła konfliktów i sposoby ich rozwiązywania * konsekwencje nawarstwiania się nierozwiązanych konfliktów
TRENING UMIEJĘTNEGO ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM I ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW 3 godz.
5. Budowanie zespołu 6 godz.
zespół pracowniczy, jego specyfika i znaczenie w strukturze firmy * fazy rozwoju zespołu pracowniczego * normy i role grupowe * kryteria efektywności zespołu* mechanizm autonomii a mechanizm konformizmu * struktura formalna i nieformalna grupy

III. PRAWNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA KADRAMI
1. Organizacja funkcji personalnej 6 godz.
dokumentacja personalna * kwalifikacje służb personalnych * obieg dokumentów * regulamin pracy
2. Prawo pracy 20 godz.
podstawy prawne zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie * umowy o pracę * prawne zagadnienia naboru kadr * czas pracy i urlopy wypoczynkowe * wynagrodzenia za pracę i świadczenia socjalne * prawo pracy w aspekcie UE *ochrona danych osobowych
3. Ubezpieczenia społeczne, zdrowotne i emerytalne pracowników 8 godz.
obowiązki pracodawcy * podstawy i sposób uiszczania składek na ubezpieczenia społeczne * ubezpieczenia zdrowotne

4. CASE STUDY DOTYCZĄCE CAŁOŚCIOWEGO ZARZĄDZANIA KADRAMI 4 godz.
IV. SEMINARIUM PODYPLOMOWE 8 godz.

miesiące nauki 9
liczba godzin 183
liczba zjazdów 10

Forma zaliczenia
Słuchacze podczas seminarium przygotowują pracę dyplomową wykorzystując wiedzę i umiejętności poznane podczas zajęć. Obrona pracy jest połączona z egzaminem końcowym z całości materiału