Administracja - Zarządzanie i Organizacja

Studia kierowane są do osób pełniących lub zamierzających pełnić funkcje kierownicze średniego lub
wyższego szczebla w administracji publicznej. Wiedza i umiejętności zdobyte w trakcie nauki mogą stać 
się ważnym atutem w rozwoju kariery zawodowej.

Cel
Celem Podyplomowych Studiów Administracji – Zarządzanie i Organizacja jest pogłębienie wiedzy prawniczej, sprawności organizacyjnej i doskonalenie umiejętności interpersonalnych pracowników administracji publicznej. Ukończenie studiów ma być pomocne w kompetentnym, sprawnym i skutecznym zarządzaniu przedsięwzięciami publicznymi w różnych aspektach działalności administracji.

Uczestnicy
Studia kierowane są do osób pełniących lub zamierzających pełnić funkcje kierownicze średniego lub wyższego szczebla w administracji publicznej, m.in. w urzędach wojewódzkich, miast i gmin, starostwach powiatowych, urzędach marszałkowskich i samorządach. Wiedza i umiejętności zdobyte w trakcie nauki mogą stać się ważnym atutem w rozwoju kariery zawodowej.

Korzyści
Studia umożliwiają uczestnikom doskonalenie umiejętności i pozyskanie wiedzy w trzech aspektach.
W ramach bloku „Wiedza prawnicza” słuchacz nabędzie i uporządkuje wiadomości o systemie prawnym w zakresie niezbędnym do wykonywania zawodu urzędnika oraz pogłębi umiejętność analizy tekstu prawnego.
W ramach bloku „Sprawne zarządzanie” słuchacz nauczy się jak zarządzać i współpracować ze swoimi pracownikami. Ponadto dowie się jak zarządzać projektami unijnymi, zmianą i informacją.
Blok „Umiejętności interpersonalne” pozwoli na pogłębienie umiejętności zarządzania swoimi zadaniami komunikacji z klientem, współpracownikiem. Praktyczny charakter zajęć ma na celu przygotowanie menedżerów do radzenia sobie w trudnych sytuacjach zawodowych związanych m.in. z konfliktem, spadkiem zaangażowania pracowników.

Praktyczny charakter studiów
Studia stwarzają wiele możliwości sprawdzenia rozwijanych umiejętności w praktyce. W czasie zajęć o charakterze ćwiczeniowym słuchacze zapoznają się z nowoczesnymi technikami zapewniającymi sukces w organizacji i zarządzaniu administracją.

Bezpłatne szkolenia, dodatkowe zaświadczenia
Wydział Zamiejscowy w Chorzowie oferuje słuchaczom możliwość uzyskania dodatkowych kwalifikacji poprzez uczestnictwo w 4 bezpłatnych szkoleniach. Udział w każdym z nich zostanie potwierdzony zaświadczeniem.

Program studiów

I. Wiedza prawnicza
1. Podstawy prawne 6 godz.
2. Elementy prawa konstytucyjnego 8 godz.
3. Elementy prawa administracyjnego 16 godz.
4. Elementy prawa cywilnego i handlowego 8 godz.
5. Finanse publiczne - wybrane zagadnienia 14 godz.
6. Audyt wewnętrzny i kontrola 6 godz.
7. Postępowanie administracyjne i postępowanie przed sądami administracyjnymi 8 godz.
8. Prawo europejskie i fundusze europejskie 8 godz.
9. Zamówienia publiczne 10 godz.

II. Sprawne zarządzanie
1. Podstawy teorii organizacji i zarządzania 10 godz.
* proces zarządzania w ujęciu funkcjonalnym i procesowym * struktura organizacyjna jako narzędzie zarządcze * czynniki kształtujące strukturę organizacyjna * klasyczne rozwiązania strukturalne * nowoczesne koncepcje strukturalne * zarządzanie strategiczne
2. Kultura organizacyjna 4 godz. 
3. Zarządzanie zasobami ludzkimi 12 godz.
planowanie zatrudnienia * rola analizy stanowiska pracy * rekrutacja i selekcja pracowników – prezentacja metod oceny * dobór pracowników do stanowiska: stosowane techniki i narzędzia * adaptacja pracowników - jak wdrożyć nowego pracownika * utrzymanie i rozwój pracowników * szkolenie pracowników * określenie potrzeb szkoleniowych, ocena przydatności szkoleń * ocena efektywności pracownika - ćwiczenia w przeprowadzaniu rozmowy z ocenianymi pracownikami * jak określić potencjał pracownika i osiągnąć większy poziom zaangażowania w realizację zadań
4. Zarządzanie projektami unijnymi 10 godz.
fundusze kierowane do urzędów lokalnych * sporządzanie wniosków o dofinansowanie projektów z funduszy UE - metodyka sporządzania wniosków * zawartość wniosków * kryteria oceny wniosków * kryteria jakościowe wniosku * kryteria formalne wniosku * ocena jakościowa wniosku * inwestycje priorytetowe * procedury wyboru projektów
5. Zarządzanie zmianą 6 godz.
czynniki wymuszające zmianę w organizacji * źródła zmian * postawa pracowników wobec zmian
6. Etyka życia publicznego 4 godz.

III. Umiejętności interpersonalne
1. Komunikacja interpersonalna 8 godz.
komunikacja niewerbalna i niewerbalna* precyzyjne formułowanie zadań * umiejętności precyzyjnego przekazywania informacji zarządczej * przekazywanie poleceń – prowadzenie rozmów służbowych * sprzężenie zwrotne jako efektywne narzędzie kontroli * prowadzenie zebrań i uczestniczenie w zebraniach * mechanizmy podnoszące udział obywateli w podejmowaniu decyzji przez samorząd lokalny * profesjonalna obsługa klienta
2. Asertywność w praktyce 4 godz.
radzenie sobie z zachowaniami inwazyjnymi * konfrontowanie opinii * wyrażanie próśb i pozytywów * udzielanie i przyjmowanie krytyki * wydawanie poleceń * wyrażanie pochwał * obrona przed atakiem słownym * mówienie „nie”
3. Techniki prezentacji 8 godz.
reguły prezentacji a umiejętności komunikacyjne * przegotowanie się do prezentacji * etapy prezentacji * prawidłowe zachowanie się * przygotowanie materiałów wizualnych * praktyczne scenariusze prezentacyjne * sterowanie emocjami * psychologiczne aspekty kontaktu z publicznością * techniki przemawiania - metody skupiania uwagi * panowanie nad stresem
4. Umiejętności kierownicze 10 godz.
przywództwo - kiedy warto być przywódcą * praktyczne metody wzmacniania własnego potencjału przywódczego * jak budować autorytet * uwarunkowania oraz źródła autorytetu * budowanie własnej wiarygodności poprzez tworzenie wizji * style przewodzenia * styl kierowania, a umiejętność przekazywania zadań podwładnym * orientacja na pracowników * orientacja na zadanie * najważniejsze koncepcje stylów przewodzenia * skuteczność działań przywódczych * przywództwo transakcyjne i transformacyjne
5. Zarządzanie konfliktem w organizacji 8 godz.
rodzaje konfliktów * geneza konfliktów w zespole pracowniczym * style rozwiązywania konfliktów * konstruktywne przezwyciężanie sytuacji trudnych * mediacja menedżera w konfliktach pracowniczych
6. Organizacja czasu pracy 6 godz.
techniki gospodarowania czasem * pokonywanie barier psychologicznych w zarządzaniu czasem * „złodzieje czasu” * planowanie pracy * ustalanie priorytetów * diagnoza obecnego stylu pracy * warunki skutecznej delegacji zadań * zarządzanie przez cele

IV. Warsztaty 8 godz.

miesiące nauki 9
liczba godzin 182
liczba zjazdów 10

Forma zaliczenia
Egzamin końcowy w formie testu sprawdzający wiedzę

 Sprawdź ceny!