Controlling

Wykorzystanie podejścia controlingowego jako narzędzia wspierającego zarządzanie firmą jest
nowoczesnym rozwiązaniem pozwalającym przedsiębiorstwom na sprawne zarządzanie zarówno bieżącą
rentownością, jak i budowaniem wartości firmy w długim okresie.

Cel
Celem studiów jest kształcenie profesjonalnych kadr wszystkich szczebli kierowniczych w dziedzinie nowoczesnego, strategicznego i operacyjnego zarządzania finansami podmiotów gospodarczych poprzez zastosowanie controllingu strategicznego i operacyjnego. W czasie zajęć słuchacze zapoznają się z nowoczesnymi i bardzo praktycznymi technikami i instrumentami zapewniającymi sukces ekonomiczny w zarządzaniu. Wykształceni kontrolerzy mogą odgrywać bardzo dużą rolę w zarządzaniu poprzez udział w zapewnianiu realizacji planów strategicznych i operacyjnych przedsiębiorstwa.

Korzyści
Słuchacze studiów podyplomowych poznają niezbędną wiedzę interdyscyplinarną z obszaru rachunkowości finansowej, rachunkowości zarządczej, kontrolowania i analizy finansowej, a służącą efektywnemu systemowemu zarządzaniu, czyli dla controllingu. Szczególnie dużo miejsca zostanie poświęcone budowie nowoczesnych metod pomiaru i monitorowania wyników w powiązaniu z pomiarem i monitorowaniem wartości przedsiębiorstwa w kontekście przyjętej i realizowanej długoterminowej wartości firmy. Słuchacze studiów podyplomowych będą mieli także okazję: pogłębić wiedzę z obszaru nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwami, poznać najnowsze techniki i narzędzia controllingu, poszerzyć horyzont intelektualny.

Uczestnicy
Ze względu na podejmowaną tematykę studia są przeznaczone dla właścicieli przedsiębiorstw, dyrektorów ekonomiczno-finansowych, głównych księgowych, kierowników wszystkich szczebli obecnych i potencjalnych controllerów. Program został przygotowany w taki sposób, aby wyjść naprzeciw potrzebom osób odpowiedzialnych w firmie za księgowość i finanse zarówno w małych, średnich, jak i dużych przedsiębiorstwach każdej branży.

Wykładowcy
Krąg wykładowców tworzą doświadczeni praktycy oraz wykładowcy akademiccy Wyższej Szkoły Bankowej, Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie i Politechniki Śląskiej.

Praktyczny charakter studiów
W czasie zajęć słuchacze zapoznają się z nowoczesnymi i bardzo praktycznymi technikami i instrumentami zapewniającymi sukces ekonomiczny zarządzania. W trakcie zajęć przewidziano także grę biznesową PROMAR. Celem gry jest dostarczenie niezbędnej wiedzy menedżerskiej oraz kształtowanie i weryfikacja umiejętności zarządzania firmą w warunkach niepewności, ryzyka i konkurencji w formie aktywnych zajęć szkoleniowych. Dodatkowym walorem gry jest rozpoznanie potencjału menedżerskiego jej uczestników. Uczestniczące w niej zespoły rywalizują o najwyższy wynik finansowy wynikający ze sprzedanej produkcji. Gra ma charakter kompleksowy i obejmuje najważniejsze obszary działalności przedsiębiorstwa, ponadto ma cechy charakterystyczne dla gospodarki rynkowej (uwzględnia niepewność działania, ryzyko decyzyjne, konkurencję i elastyczność zachowań). Gra PROMAR rozgrywana jest na atrakcyjnych seminariach wyjazdowych i finansowana przez Wyższą Szkołę Bankową.

Bezpłatne szkolenia, Dodatkowe zaświadczenia
Wydział Zamiejscowy w Chorzowie oferuje słuchaczom możliwość uzyskania dodatkowych kwalifikacji poprzez uczestnictwo w 4 bezpłatnych szkoleniach. Udział w każdym z nich zostanie potwierdzony zaświadczeniem.

Program studiów
1. Istota controllingu jako metody zarządzania 8 godz.
usytuowanie controllingu wśród najnowszych trendów i metod zarządzania, controlling strategiczny i controlling operacyjny a strategia przedsiębiorstwa, pomiar i monitorowanie a controlling strategiczny i operacyjny
2. Nowoczesne metody zarządzania przedsiębiorstwem 4 godz.
zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nieciągłości strategicznej, strategie biznesów i strategie koorporacji * zarządzanie przez cele * zarządzanie przez wyjątki * inteligentne organizacje * analiza kompetencji/SWOT i VRIO/, Zarządzanie Wartością Firmy (VBM), Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR)
3. Planowanie jako podstawa wyjściowa controllingu 16 godz.
zakres prognozowania i planowania dla potrzeb controllingu * system planowania w przedsiębiorstwie * pomiar celów i dokonań organizacji, tworzenie centrów odpowiedzialności
4. Strategiczna karta wyników jako narzędzie controllingu 16 godz.
kaskadowanie strategii na niższe szczeble zarządzania, pomiar wartości firmy z wykorzystaniem BSC, budowa map strategii i drzew celów, określanie wartości docelowych w BSC
5. Pomiar, grupowanie i rozliczanie kosztów 8 godz.
przekroje ewidencyjne kosztów * ewidencja kosztów według rodzajów, funkcji i typów działalności, koszty firmy a produktywność posiadanych zasobów
6. Rachunek kosztów i wyników w rachunku kosztów pełnych 8 godz.
cechy, zakres systemu rachunku kosztów * definicje pojęć, etapy rozliczeń kosztów * tradycyjne metody kalkulacji * przydatność decyzyjna rachunku kosztów pełnych
7. Sprawozdawczość finansowa jako baza informacyjna controllingu 12 godz.
rachunek zysków i strat * bilans jako odzwierciedlenie majątku i kapitałów * rachunek przepływów środków pieniężnych * rachunek zmian w kapitale własnym
8. System rachunku kosztów stałych i zmiennych 14 godz.
wielostopniowe i wieloobiektowe systemy rachunku kosztów i wyników * rozwinięte systemy rachunku kosztów zmiennych * przydatność decyzyjna rachunku kosztów zmiennych * system rachunku kosztów standardowych i normatywnych * analiza odchyleń od kosztów standardowych i postulowanych
9. Procesy ciągłego usprawnianiasystem kosztów docelowych 4 godz.
metody zarządzania kosztami * system kaizen * costing * istota target costing
10. Benchmarking wskaźników jako metoda porównania i wyceny wartości firmy na tle wybranych
grup przedsiębiorstw 12 godz.
11. Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań 14 godz.
organizacja podejścia procesowego w zarządzaniu * modelowanie procesów i opomiarowanie procesów * istota rachunku
kosztów działań * zasady i warunki tworzenia rachunku kosztów działań * kalkulacja kosztów produktów w systemie ABC
12. Budżetowanie operacyjne w zarządzaniu przedsiębiorstwem 10 godz.
istota, funkcje i etapy budżetowania * rodzaje budżetów * metody budżetowania
13. Pomiar kapitału intelektualnego a controlling strategiczny i operacyjny w przedsiębiorstwie 10 godz.
14. System informacji menedżerskiej 12 godz.
projektowanie sprawozdawczości wewnętrznej * mierniki sytuacji majątkowej * mierniki sytuacji finansowej * mierniki rentowności * analiza ekonomiczno finansowa
15. Controlling personalny 4 godz.
systemy motywacyjne jednostek i ośrodków odpowiedzialności * ocena efektywności działań
16. Controlling inwestycyjny 4 godz.
pomiar i monitorowanie inwestycji, rola kapitału własnego i obcego w rozwoju firmy
17. Controlling marketingowy 4 godz.
wartość klienta w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa/metody pomiaru, cykl życia i wartość życiowa klienta/istota analizy obszarów sprzedaży, wskaźniki marketingowe * instrumenty controllingu marketingowego, audyt marketingowy
18. Gra biznesowa PROMAR 16 godz.

miesiące nauki 9
liczba godzin 176
liczba zjazdów 10

Forma zaliczenia
Egzamin końcowy w formie testu sprawdzający wiedzę

 Sprawdź ceny!