Logistyka w Biznesie

Efektywna i skuteczna logistyka stanowi obecnie klucz do sukcesu każdej firmy. Zarządzanie procesami
logistycznymi w przedsiębiorstwie wymaga od specjalistów ciągłego aktualizowania wiedzy, zapoznawania
się z nowymi koncepcjami zarządzania oraz nowymi systemami i narzędziami informatycznymi.

Cel
Celem studiów jest zapoznanie słuchaczy z międzynarodowymi koncepcjami zarządzania procesami logistycznymi. Program Podyplomowych Studiów Logistyki w Biznesie umożliwia także zdobycie praktycznej wiedzy podczas rozwiązywania problemów logistycznych związanych z przepływami materiałów i towarów w obrębie firmy i pomiędzy partnerami w łańcuchu dostaw.

Korzyści
Studia umożliwiają zdobycie specjalistycznej wiedzy z zakresu budowania i zarządzania systemami logistycznymi przedsiębiorstw
w UE, a także wykorzystywania systemów informatycznych i komunikacyjnych w łańcuchach dostaw. Słuchacze będą kształtować praktyczne umiejętności negocjacji i podejmowania istotnych decyzji menedżerskich.

W ramach studiów, za dodatkową opłatą, słuchacze mogą uzyskać certyfikat Auditora Wewnętrznego Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Łańcucha Dostaw wg ISO 28000.Warunkiem otrzymania certyfikatu jest pozytywne zaliczenie  egzaminu. Egzaminy prowadzone są przez przedstawiciela TÜV NORD.

Uczestnicy
Studia adresowane są do pracowników różnych komórek organizacyjnych firmy, bezpośrednio lub pośrednio związanych z procesami logistycznymi w przedsiębiorstwie, pracowników marketingu i zaopatrzenia oraz osób, które są zainteresowane problematyką logistyki i transportu.

Wykładowcy
Kadrę dydaktyczną stanowią wykładowcy Wyższej Szkoły Bankowej, Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Politechniki Śląskiej oraz specjaliści z zakresu logistyki i zarządzania z firm konsultingowych.

Praktyczny charakter studiów
Program kierunku Logistyka w Biznesie wzbogacony jest o case studies, symulacje oraz gry strategiczne rozwijające praktyczne umiejętności zawodowe. Takie zajęcia wymagają od słuchaczy aktywnej postawy, doskonalą umiejętność pracy w zespole, rozwijają myślenie analityczne i percepcję. W ramach zajęć przewidziana jest również gra strategiczna JARMARK finansowana przez Wyższą Szkołę Bankową i realizowana na seminariach wyjazdowych.
Celem gry strategicznej jest dostarczenie kompleksowej wiedzy z zakresu handlu, logistyki i zarządzania firmą w formie aktywnych warsztatów. Gra wymaga od graczy podejmowania decyzji dotyczących  zakupu, transportu, wyboru kanałów dystrybucji, sprzedaży i magazynowania w warunkach konkurencji oraz zmienności otoczenia.

Bezpłatne szkolenia, dodatkowe zaświadczenia
Wydział Zamiejscowy w Chorzowie oferuje słuchaczom możliwość uzyskania dodatkowych kwalifikacji poprzez uczestnictwo w 4 bezpłatnych szkoleniach. Udział w każdym z nich zostanie potwierdzony zaświadczeniem.

Program studiów
1. Koncepcje logistyczne w biznesie 8 godz.
rola logistyki w integracji zarządzania przedsiębiorstwem * procesy logistyczne * tworzenie infrastruktury procesów logistycznych * system obsługi zamówień * systemy transportowe * wybór konfiguracji sieci dostaw i dystrybucji * usługi logistyczne outsourcing
2. Strategie logistyczne 8 godz.
podstawy metodologiczne strategii logistycznej przedsiębiorstwa * pojęcie i miejsce logistyki w procesie zarządzania strategicznego * audyt systemu logistycznego przedsiębiorstwa i jego otoczenia * procedura formułowania i wdrażania strategii logistycznej * miejsce logistyki w strukturze organizacyjnej * kontrola efektywności logistyki w przedsiębiorstwie
3. Logistyczna obsługa klienta 8 godz.
obsługa klienta jako obszar współdziałania logistyki marketingu * elementy i mierniki logistycznej obsługi klienta * rola współczesnych technologii informacyjnych w doskonaleniu logistycznej obsługi klienta * strategie obsługi klienta na różnych szczeblach integracji łańcucha dostaw * efektywna obsługa klienta (ECR Efficient Consumer Response) * cele i obszary zadaniowe ECR * implementacja strategii ECR * rola ECR w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej
4. Logistyka zaopatrzenia 16 godz.
zaopatrzenie w systemie logistycznym firmy, cele, zadania * modele i techniki analizy rynku zaopatrzenia * strategie zakupowe * analiza procesu zakupu * metody klasyfikacji potrzeb surowcowych * metody wyboru i oceny dostawców * wybrane systemy zarządzania zakupami (zapasami) VMI, CMI, BMI * polityka kontraktów, warunki dostaw Incoterms * magazynowanie * koszty logistyczne zaopatrzenia * metody wspomagające podejmowanie decyzji w zaopatrzeniu * centra logistyczne.
5. Logistyka dystrybucji 8 godz.
dystrybucja jako istotny element aktywności przedsiębiorstwa * sieci dystrybucji * centra dystrybucyjne* decyzje lokalizacyjne * rejony obsługi* transport w dystrybucji * zagadnienia optymalizacyjne w transporcie
6. Zarządzanie łańcuchami dostaw 16 godz.
istota, cele i uwarunkowania w zarządzaniu łańcuchami dostaw * procedura integrowania łańcuchów dostaw * techniki i technologie w zarządzaniu łańcuchami dostaw * zarządzanie łańcuchami dostaw w Japonii, Europie * warunki transponowania doświadczeń zagranicznych
7. Logistyka produkcji zarządzanie zapasami w łańcuchach dostaw 12 godz.
ekonomiczno-organizacyjne aspekty zarządzania zapasami * uwarunkowania wyboru systemu zarządzania zapasami * stochastyczne systemy sterowania zapasami * zarządzanie zapasami w systemie planowania potrzeb materiałowych (Material Requiremnts Planning) * zarządzanie zapasami w koncepcji produkcji akurat na czas (Just in Time) * planowanie zapasów w łańcuchach dostaw
8. Logistyka procesów magazynowych 12 godz.
znaczenie gospodarki magazynowej w dystrybucji dóbr materialnych i usług * podstawowe pojęcia składowania materiałów * technologie procesu magazynowego: ABC, MRP * logistyka procesu magazynowego: odbiór, przyjęcie dostawy, składowanie, przechowywanie, kompletacja i wydanie * rodzaje, konstrukcje i przeznaczenie budowli magazynowych: otwartych, półotwartych zamkniętych, uniwersalnych i specjalnych * systemy zagospodarowania przestrzeni magazynowej: system rzędowy, blokowy i wolnych miejsc * miejsca paletowe i gniazda regałowe * typizacja budowli magazynowych: hal, wiat, ramp, podjazdów * urządzenia do składowania i kompletacji: regały, stojaki, podesty, pomosty * przeznaczenie, rodzaje i odmiany regałów * funkcje i umiejscowienie środków do transportu i manipulowania jednostkami ładunkowymi: układnice, suwnice kolumnowe i wózki jezdniowe * sposoby i technika składowania wyrobów: sztukowych, ziarnistych i jednostek ładunkowych * parametry stanu i ruchu zapasów magazynowych * technologie prowadzenia gospodarki magazynowej: just in time, kanban, quick response * zasady lokalizacji centrów logistycznych * infrastruktura logistyczna a centra logistyczne * międzynarodowe, regionalne i lokalne centra logistyczne zasady organizacji * strategie i trendy rozwojowe centrów logistycznych studia przypadków
9. Infrastruktura techniczna procesów logistycznych 8 godz.
podstawowe problemy funkcjonowania poszczególnych gałęzi transportu i ich miejsce w łańcuchach logistycznych * funkcjonowanie transportu w świetle przepisów UE * studia przypadków nowoczesnych rozwiązań systemów transportowych w Polsce i w Europie * rodzaje i funkcje opakowań * tendencje w dziedzinie rozwoju opakowań * ekologistyka opakowań, polska ustawa o opakowaniach i odpadach * terminale kontenerowe
10. Wykorzystanie systemów informatycznych i komunikacyjnych w logistyce 12 godz.
czym jest, a czym nie jest system informatyczny * komunikacja w logistyce i narzędzia tej komunikacji * rodzaje informacji przepływających przez systemy logistyczne * praktyczne zastosowanie systemów informatycznych klasy ERP (Enterprise Resource Planning Planowania Zasobów Przedsiębiorstwa) w procesach zakupu, magazynowania, sprzedaży, transportu, serwisu i obsługi posprzedażowej * komunikacja i wymiana informacji (EDI, e-commerce), systemy wspierające zarządzanie łańcuchami dostaw * ocena, wybór i zarządzanie wdrażaniem systemu informatycznego * systemy automatycznej identyfikacji towarów, usług i osób (kody kreskowe, karty magnetyczne, podpis elektroniczny)
11. Zarządzanie kosztami i controlling w logistyce 8 godz.
koszty logistyczne i procedury ich budżetowania * controlling a rachunkowość zarządcza, zastosowanie instrumentów controllingu w logistyce, ośrodki (centra) odpowiedzialności jako podmiot controllingowej koncepcji zarządzania * organizacja wdrożenia systemu controllingu w obszarze logistyki
12. Budżetowanie z wykorzystaniem rachunku kosztów działań 8 godz.
wprowadzenie do Activity Based Budgeting * koncepcja i procedura budżetowania opartego na rachunku kosztów działań * proces koordynacji w budżetowaniu opartym na rachunku kosztów działań
13. Organizacja i kierowanie zespołem pracowniczym 8 godz.
pojęcie zespołu pracowniczego i pracy zespołowej * cechy pracy zespołowej * mocne i słabe strony pracy zespołowej * rodzaje zespołów pracowniczych * czynniki kształtujące sukces pracy zespołowej * zasady organizacji pracy zespołowej
14. Czynnik ludzki w logistyce 8 godz.
określanie zapotrzebowania kadrowego w logistyce * model kompetencyjny menedżera logistyki * specyficzne elementy motywowania do pracy * doskonalenie i rozwój pracowników jako istotny element sprawnego funkcjonowania logistyki w organizacji * ocena wyników pracy w logistyce
15. Negocjacje w biznesie 12 godz.
koncepcje i strategie negocjacji * fazy negocjacji* budowanie zespołu negocjacyjnego * socjotechniki stosowane w rokowaniach handlowych * obrona przed manipulacjami ze strony innych * pokonywanie pata negocjacyjnego * kryteria oceny negocjacji
16. Wybrane techniki organizatorskie stosowane w logistyce 8 godz.
techniki rangowania * technika ABC * technika identyfikacji i analizy współzależności * regulacja kompetencji (klasyfikator zadań, tablice kompetencyjne, opis stanowiska organizacyjnego) * system celów obszaru funkcjonalnego logistyka * wybrane techniki zarządzania czasem
17. Gra strategiczna JARMARK EUROPA 16 godz.
18. Analiza studiów przypadków 8 godz.
prezentacje przedstawicieli praktyki gospodarczej
miesiące nauki 9
liczba godzin 184
liczba zjazdów 10

Forma zaliczenia
Egzamin końcowy w formie testu sprawdzający wiedzę
 

 Sprawdź ceny!